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媒体报道

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证券时报社社长:市场把石药变成了“大象”

  发布时间:2020-11-10| 编辑:石药集团
从上世纪八、九十年代原料药、仿制药盛行时的龙头,到如今因药物创新、管理创新等被同行赞誉有加,石药集团已经彻底摆脱传统药企的路径依赖,成为国内药企创新转型的标杆和旗帜。
近日,证券时报“上市企业高质量发展在行动”采访团走进石药集团,证券时报社社长兼总编辑何伟与石药集团董事长蔡东晨面对面,展开了一场深度对话,解码 “蜕变”背后的故事。
11月10日,证券时报发表整版文章,先容石药集团的发展成就,何伟亲自写下“社长手记”,纪念这次石药之行。


原文如下:
25年前,作为石家庄地区企业改革的先进,我采访过石药的当家人蔡东晨。他31岁走上河北制药厂厂长岗位,令人瞩目。年纪轻轻的他,谈了他的改革、他的产品还有他的愿景:要跻身国内药企十强。看到当时落后的装备,我自忖,别是吹吧。

25年后我再次走进石药。在新建的办公楼里,蔡东晨接待了大家一行。圆圆的脸庞依然挂着笑意,声音依然洪亮透出亲和力,看上去只有50来岁。干着死死追赶的活,操着几万人的心,他怎么不衰老呢?莫非吃了他们的畅销品“果维康”?

石家庄是出企业改革经验的地方,明星企业家你方唱罢我登场。当年同时代的竞技者,长跑20多年,大浪淘沙,有的要么败了,要么退了,要么去了,一路拼搏一路创新的蔡东晨依然坚守在市场里,成为幸存者和弄潮者。当过全国劳动模范,全国人大代表,福布斯中国上市企业最佳CEO,国家重大新药创制委员会委员等等。而我最惊喜的,是他当年的愿景,竟然一一兑现。如今的石药,在各大榜单的位次,年年跃进。无论是上市企业创新榜单,中国企业500强,还是全球药企50强等。

石药如何变成了大象?20多年的长镜头,让我清晰梳理出其中的关键。一是实行规模化大集团管理,资源集约整合,通过“科技纵向到顶,市场横向到边”的“双纵战略”,打通了企业发展头尾两端的“任督二脉”。二是产品转型,重心从原料药为主向创新药为主,优势从销售环节转向研发环节,标志石药从低端竞争向高质量发展的升级,如今的体量和级别已非当日可语。

若再深究一步背后的原因,可以概括为“三靠”。

一靠灵活的管理体制。一切管理行为,都是人的驱动。蔡东晨选聘经营管理人员不排资论辈,而是看竞技状态,竞技状态好,就上;不好,就下。这就是蔡东晨的“球场理论”。反映在激励上,也是以能力说话,股权激励、福利待遇等动态激励机制,培养了一支狼性经营团队。
而对于代表企业未来方向的研发,蔡东晨近乎一种偏执般倾注和热情,在用人、用钱上,从不卡脖子。好的项目,甚至可以一路绿灯。
有钱,有人,有王炸产品,有极高实行力的团队,在管理机制的灵活调配下,石药这些年的步子,进击有方,踏实有力。

二靠企业家精神。企业成功的背后,首先是有个成功的企业家。企业家是全能赛手,石药这些年业绩昭昭,蔡东晨却越来越低调,无论媒体还是峰会难觅其身影。他辞谢了社会兼职,对标世界级的药企,心无旁骛地搞研发,拓市场。真正的企业家,不是组织封许的,也非媒体评选的,只能由市场任命。
石药一条难得的经验是,领头人30多年不变,一张蓝图绘到底。“能干多久就干多久,保证了企业的稳定和持续。”?
稳定的老总是竞争力,这是药企特点决定的。研发一个一类新药,业内有个说法是“十年10个亿”。如果几年换个老总,不断地换思路,换频道,换人马,加上追求任内业绩利益最大化,怎能干好药企。让短跑选手跑马拉松,能跑多远?

三靠时代的风口。医疗卫生健康保健是富裕起来的中国人的大市场、大行业。加入世贸组织的国际化是大舞台。石药提早做好了准备,使之能抓住中华民资复兴的战略机遇期。从更大的视野来看,石药不是企业的时代,而是时代的企业。市场的风雨,造就了蔡东晨。
石药的成功,站到了行业的风口,有大时代的成全,有中华民族崛起的共振,但关键是企业家的初心和坚持。

石药,缩短了大家与世界药企的差距。从原料药到创新药,到生物药。在制药领域,我的国并不利害。其在国际上的地位与芯片差不多。要么做底层利薄的原料药,要么跟跑仿制新药,几乎没有研发能力。蔡东晨告诉我,他们的创新药研发已从跟跑到现在的并跑,“大家已经跟世界一流药企站在同一起跑线了,下一步要做领跑者”。基于上次经验,我相信这一天将很快到来。

那天,炙热的石家庄难得落了一场清爽的新雨。在企业的食堂,精力充沛的蔡老板拿出了一瓶珍藏的红酒招待老友,庆贺大家25年后的重逢。
往事并不如烟。蔡东晨的人生无疑是成功的,但他的追求是“做好药,为中国,善报天下人”,成为一个有价值的中国企业家。

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